【企业发展】孙志勇：团队建设应避免“最熟悉的陌生人”

    孙志勇：团队建设应避免“最熟悉的陌生人”

“企业专业领域和定制化的要求，需要发挥团队的力量来完成。这不是能用钱能解决的事情。”志邦厨柜股份有限公司董事长孙志勇在此次带来了题为《团队的力量》的演讲。他指出，企业发展壮大的时候，必须把关注点放到任何组织当中做重要思考。

志邦作为一个从区域龙头企业发展成为今天全国家喻户晓的厨柜品牌，今年6月更是成功上市。这背后，站着的正是一支能为消费者提供贴合需求、高效服务的团队。

在孙志勇看来，充分发挥团队的力量，行业专业度是关键。企业首先要考虑的是怎样搭建组织平台、搭建出多少个可循环的平台。一个平台显然具有很大局限性，少部分人无法形成一个完整团队。这就需要借助不同平台，将不同专业的人形成一个班子，让他们形成匹配的关系、优势互补的关系，才能充分发挥价值。

搭建团队需要行业专业度，凝聚团队同样需要注重行业专业度。要做到人尽其才，行业专业度是关键。孙志勇强调，“我们要和他们充分的沟通、探讨，甚至用正式或者非正式的进行了解，让他们在工作当中有成就感，了解他们的优势，了解他们的劣势，避免‘最熟悉的陌生人’的存在。”

他指出，如果不了解个人的专业与优势，就无法创造更大的平台留住人才。这样即使身边存在大量的骨干力量，有才华、有想法的人，也无法发挥出来。

孙志勇表示，每个人都有很大的潜力，甚至他们的个性，他们不愿意服从甚至被支配，甚至要用显而易见的监督制，沟通方式的变化都是一样的。更多的时候想激发他的智慧，连生产线上工人都要变化。如果只是雇佣他的手和脚，没有雇佣他的身心和智慧，每个岗位都没有产生活力。企业要让每个岗位都激发活力，发挥主体性，为他们做一些条件的创造，这就需要在沟通方式、管理方式和组织方式等方面都作出改变。

去年年会，中装协住宅部品产业分会的前身中装协厨卫委首次将“ted模式”引入家居业，今年年会，中装协住宅部品产业分会继续沿用“ted模式”，分享独到的企业战略与行业判断。作为年会的常客，孙志勇的此番演讲为在场嘉宾带了全新的启迪。

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